LA CONSULTORÍA

ESTRATEGIA

PLAN
ESTRATÉGICO
DE NEGOCIO

CONOCER. CONSTRUIR. CONSEGUIR.
POTENCIA LA COMPETITIVIDAD
GLOBAL DEL NEGOCIO, Y MAXIMIZA
SU RENTABILIDAD.

EL PLAN DE NEGOCIO ES EL PROCESO QUE PERMITE DETECTAR LAS MEJORES OPCIONES DE DESARROLLO Y DEFINIR CON DETALLE CÓMO CONSEGUIRLAS.

¿QUÉ  
APORTA?

DIRECCIÓN.
CLARIDAD.
OBJETIVIDAD.
ANTICIPACIÓN.

¿QUÉ PASOS  
SEGUIMOS?

ANALIZAR PARA CONCLUIR.
Realizamos un diagnóstico en profundidad que define la mejor posición competitiva de futuro y cómo conseguirla.
ENFOCAR PARA CONSTRUIR.
Definimos objetivos y desarrollamos una guía de actuación a nivel estratégico y operativo, para dar forma y aprovechar las oportunidades de negocio y mejora.
IMPLEMENTAR PARA CONSEGUIR. Ayudamos a transformar. Colaboramos y acompañamos durante todo el proceso, ayudando a integrar las iniciativas de cambio.

PROGRAMAS
ESPECÍFICOS

GO
DECISION
UNA DECISIÓN
Y MUCHO MÁS.
Una nueva perspectiva
para evaluar oportunidades
de negocio.

EFFECTIVE
DIFFERENTIATION
CREAR VALOR
RENTABLE.

Diferenciación Efectiva
como eje de la
Estrategia de Negocio.

INNOVATION,
BE FIRST!
DESCUBRIR, IMPULSAR, 
CRECER.
Haz de la innovación un
factor clave de Crecimiento
en tu negocio.

+UNIVERSO
ONLINE
EN EL UNIVERSO ONLINE:
ES POSIBLE.

Fórmulas innovadoras
para realizar un
proyecto sólido.

GET VALUE
 
EL PESO
DEL VALOR.

Medir el valor
de una empresa,
antes de mover ficha.

GO
DECISION
Para tomar decisiones relevantes con mayor seguridad.
  • Analizar la viabilidad de un nuevo negocio
  • El lanzamiento de un nuevo producto
  • La adquisición de una empresa
  • Entrar en un nuevo mercado
Estas son algunas de las decisiones cuya repercusión es relevante para la empresa, implican una inversión importante en recursos, y cuyos pros y contras hacen que a veces la decisión no se decante con claridad en ninguna dirección.
Para estas situaciones, proporcionamos el servicio GoDecision. Una evaluación externa que aporta la profundidad de análisis necesaria en cada caso, aportando NUEVAS PERSPECTIVAS QUE AYUDAN A SOPESAR MEJOR VENTAJAS Y DESVENTAJAS, COSTES Y BENEFICIOS.

EFFECTIVE
DIFFERENTIATION
La Diferenciación Efectiva parte de un enfoque que envuelve a toda la organización y tiene como objetivo la CREACIÓN DE VALOR.
¿Qué pasos seguimos?
  • Análisis de la Propuesta de Valor actual
  • Análisis de la Percepción del Valor, a partir de factores clave de valor en el mercado
  • Diagnóstico de Diferenciales, Beneficios y Rentabilidad
  • Definición de la Nueva Propuesta de Valor
  • Diseño de la Estrategia de Diferenciación Efectiva y Plan de Desarrollo

INNOVATION,
BE FIRST!
Crecimiento e Innovación van de la mano.
La Innovación ayuda a IMPULSAR GRANDES Y PEQUEÑOS CAMBIOS que apoyan el crecimiento de cualquier organización.
Este programa amplía, refuerza y estira todos los recursos disponibles con el fin de impulsar la Innovación y hacer de ella un elemento exitoso y cotidiano del saber hacer
de la organización.
  • Diagnóstico de Oportunidades de Innovación
  • Análisis GAP de los Focos de Innovación
  • Definición de la Estrategia de Innovación, alineada con los Objetivos y Estrategia de Negocio
  • Plan de Impacto Global: Desarrollo de Producto, Procesos, Gestión del Servicio, Organización, Producción, Gestión Comercial y de Marketing
  • Definición de acciones para desarrollar el potencial creativo de la organización
  • Impulsión de procesos y valores facilitadores

+UNIVERSO
ONLINE
  • Estrategia de Presencia Online. Analizar el comportamiento de la Marca Online, del Mercado y la Competencia, Tendencias y Oportunidades, para diseñar una estrategia adhoc.
  • Marketing y Comunicación Online. Potenciamos el atractivo del proyecto aportando un enfoque eficaz y un lenguaje propio.
  • Desarrollo de Plataformas. Sitios web corporativos y de producto, APPs, e-commerce, comunidades online.

GET VALUE
¿Cuál es el valor de mi empresa o línea de negocio?
Cuando se plantea una operación de compraventa, se quiera decidir si mantener, potenciar o abandonar una línea de negocio, o se quiera simplemente identificar los impulsores de valor del negocio, es necesario un DIAGNÓSTICO DEL VALOR DEL NEGOCIO.
¿Qué implica el cálculo del valor de un negocio?
La perspectiva desde la que trabajamos va más allá de resultados históricos y puramente contables, valorando la capacidad de generar flujos de dinero, junto con la capacidad de generar valor, atendiendo a los riesgos asociados.
¿Qué metodologías utilizamos?
Las metodologías que utilizamos son las de Descuento de Flujos de Caja y las de Creación de Valor. Metodologías que adaptamos a los objetivos de la valoración y características del negocio.